十公司數十位員工登臺展示了風采，通過各種隊型的變化和齊聲的問答，傳播其“客戶沒想到的我們要先想到、同行沒做到的我們要先做到”的服務理念和“讓客戶選擇我們或者成為我們優秀品質與服務的傳播者”的客戶理念。

開幕式后，2022年度年中工作會在《新東陽之歌》的歌聲中正式開始。隨后，各建設公司、子公司的負責人分別匯報了2022年上半年的工作和業務經營情況，存在的問題及原因，同時圍繞如何做好下半年的工作進行交流發言。經營班子的各職能部門領導分別對上半年的工作了總結匯報，提出了下半年的工作思路和工作重點。部分項目經理代表作了工作經驗介紹，并從項目經理的角度出發提出了建議。集團與會董事根據當前建筑業形勢，結合自身的業務經營情況，提出了將來承接工業廠房和政府公建項目的經驗，并表示新環境下積極拓展業務，做好項目為新東陽集團作出貢獻。

控股集團副董事長盧曉斌希望集團公司在清欠清收工作中要對虧損項目分類對待，對有不可抗拒因素而造成項目虧損的要網開一面，對因套用、挪用、亂用工程款而造成項目虧損應重嚴依法處理。同時建議集團公司盡快成立賬務管控中心和成本控制管理中心，嚴格財務監管，嚴防嚴查套用、挪用、亂用工程款；嚴格管控各種建材資產，降低項目經營成本，減少項目經營的虧損率。

總裁趙云中在聽取各位發言后，對下半年的工作提出要求：一是要牢固樹立清欠清收工作就是提升效益的理念，集中人、財、物，全力抓好清欠清收工作，這是今年公司的重中之重的工作。二是要進一步調整布局，優化結構，在保證基本業務量的基礎上，能使新接項目的風險最小化，以確保公司沿著“先生存后發展”的思路前進。三是要堅定不移地抓好工程質量和安全建設，始終樹立安全第一的思想不松懈，堅守質量和安全大關，要鼓勵項目經理積極創杯創優，以優質工程來拓展業務。四是要進一步加強集團部門之間、部門和各區域公司之間的相互配合、協調作用，提升工作效益、提升服務質量。五是要進一步理順各方融資渠道，確保資金流順暢。

建設集團執行董事長、控股集團董事長盧大偉全程聽取匯報后指出：盧曉斌帶領十公司為這次年中工作會作了周密的安排，工作量很大卻做得有條不紊，大型現場觀摩會組織嚴密，達到預期效果。我謹代表集團公司表示感謝！

魚臺是欠發達地區，當初帶領十公司進駐魚臺是被魚臺縣委縣政府領導的真情所感動。從項目落地，到第一個魚臺中醫院的創優創杯，再到棠邑·壹號院的開發取得巨大成功，名聲在外，贏得榮譽，其背后所付出的艱辛和心血是常人難以承受的。我希望年輕的項目經理要向盧曉斌學習，適應朝流轉變理念，精細管理，嚴抓質量，創優爭杯，不畏艱辛。

新東陽建設集團經過十多年發展，筑實了基礎，成為特級施工企業，名揚全國，可為各位項目經理提供展示才華的良好平臺。盡管房產建筑業處于底谷期，但隨著恒大等房企的暴雷，國家加強了對資金的管控，對我們建筑施工企業來說是有利的，你們要充分利用有利因素，對項目認真經營、精細管理，通過新東陽的平臺來實現自己理想。

在如何拓展思路多承接公建項目方面，集團公司會對外地公建項目的有關要求予以支持，只要能給集團公司帶來效益。同時工程部、區域公司和項目經理之間要做好配合，盡可能提高項目經理的綜合打數分數，為其承接業務提供保障。

集團經營班子必須加強對財務和經營成本的管理，進一步加強下派財務隊伍的管理，嚴格財務監管，嚴防嚴查套用、挪用、亂用工程款，對違禁者必將繩之以法；進一步加強項目風險防控，嚴格項目、項目經理及其誠信和人品的評審，禁止本人和家庭沒有承擔能力的承接項目，及時盯牢完成項目結算，堵塞漏洞；進一步加強存在問題整頓，制訂針對性防治措施。

會議要求各建設公司、子公司認真抓好這次會議精神的落實，努力完成集團的目標任務，為集團平穩健康發展作貢獻。