融入新時(shí)代 研究新趨勢 施展新作為
集團(tuán)召開董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)共謀高質(zhì)量發(fā)展
盧大偉作工作報(bào)告 葉長青 盧曉斌 趙云中講話
2023年2月1日（兔年正月十一），集團(tuán)公司在總部大樓六樓會(huì)議室召開董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，總結(jié)2022年工作，部署2023年重點(diǎn)，共同謀劃集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展大計(jì)。全體董事、經(jīng)營班子成員、各建設(shè)公司和子公司負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。建設(shè)集團(tuán)執(zhí)行董事長、控股集團(tuán)董事長盧大偉作工作報(bào)告并提出了“提升業(yè)務(wù)水平、強(qiáng)化過程管理、盡收歷史欠賬”的總體要求，建設(shè)集團(tuán)副董事長葉長青、控股集團(tuán)副董事長盧曉斌、總裁趙云中分別講話。
董事長盧大偉代表董事會(huì)作了《融入新時(shí)代，研究新趨勢，施展新作為，為建設(shè)平穩(wěn)、健康、高質(zhì)量發(fā)展的新東陽而努力奮斗》的工作報(bào)告，全體董事審議并通過了書面報(bào)告。
盧大偉指出：2022年，集團(tuán)公司堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，圍繞“創(chuàng)一流品牌，建一流企業(yè)”的總目標(biāo)，以“強(qiáng)身健體抓管理，練好內(nèi)功促效益”為工作抓手，在董事會(huì)、經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)上下萬名員工的共同努力下，取得了新的發(fā)展。在建筑行業(yè)史無前例地困難情況下，集團(tuán)公司繳納東陽地方稅收和實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)稅收均保持良好態(tài)勢。公司榮獲了浙江省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范企業(yè)、浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、浙江省工商企業(yè)信用AAA級守合同重信用單位、金華市建筑業(yè)誠信企業(yè)、金華市先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、金華市建筑業(yè)龍頭骨干企業(yè)等榮譽(yù)；新東陽集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn)顯現(xiàn)出“市場開拓進(jìn)展順利,取得較好業(yè)績；質(zhì)量安全穩(wěn)中有升,獲得多項(xiàng)榮譽(yù)；財(cái)會(huì)管理更趨規(guī)范，提高資金運(yùn)作效益；人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)，支撐保障發(fā)展；法務(wù)審計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)規(guī)范升級；黨的建設(shè)、企業(yè)文化、機(jī)關(guān)建設(shè)取得新進(jìn)步”等許多新的亮點(diǎn)。
盧大偉指出：2023年，要堅(jiān)持以二十大精神為指引，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，圍繞“創(chuàng)一流品牌，建一流企業(yè)”的總目標(biāo)，進(jìn)一步融入新時(shí)代，研究新趨勢，施展新作為，繼續(xù)沿著平穩(wěn)、健康、高質(zhì)量發(fā)展的正確方向前進(jìn)！
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：完成建安產(chǎn)值100億，新承接業(yè)務(wù)合同額100億元，上繳東陽地方稅收同比增長12％以上。
主要工作目標(biāo)是：東陽市中醫(yī)院項(xiàng)目爭創(chuàng)錢江杯，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，做好基礎(chǔ)性工作；爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目2項(xiàng)以上，文明標(biāo)化10項(xiàng)以上；爭創(chuàng)全國優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)；全面推進(jìn)實(shí)施綠色施工，噪音、廢污水排放、揚(yáng)塵、固體廢物處置等全部符合環(huán)保要求；堅(jiān)持“無危為安、無損為全”的安全理念，積極防范員工職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大傷亡事故，努力減少一般安全事故。
圍繞上述總體目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)和工作指標(biāo)，新的一年里集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢，提振信心，著力抓好六方面的工作：一是認(rèn)清后疫情時(shí)代變化，全員參與抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)態(tài)，千方百計(jì)抓好省內(nèi)政府性項(xiàng)目為主的公建市場。三是切實(shí)落實(shí)創(chuàng)杯提升工作，抓好質(zhì)安管理不放松。四是內(nèi)培外引雙輪驅(qū)動(dòng)，適應(yīng)資質(zhì)變革抓好隊(duì)伍建設(shè)和儲(chǔ)備。五是嚴(yán)格履行集團(tuán)規(guī)定，層層落實(shí)責(zé)任抓好誠信建設(shè)。六是狠抓清收請欠動(dòng)真格，關(guān)口前移抓好法務(wù)審計(jì)監(jiān)管。
會(huì)上，各建設(shè)公司、子公司和總部機(jī)關(guān)各部門分別作了關(guān)于2022年度業(yè)績、存在問題以及2023年度工作思路的匯報(bào)發(fā)言。與會(huì)董事、大股東代表對集團(tuán)取得的業(yè)績表示肯定，也毫無保留地指出了一些不足，并提出了集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的建設(shè)性意見。
聽取匯報(bào)后，總裁趙云中對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢和存在的問題進(jìn)行了分析，并要求大家研究對策，起到了拋磚引玉的作用。新的一年里，趙總要求把五項(xiàng)工作作為公司重點(diǎn)工作抓落實(shí)。
一、大家要在新形勢下樹立信心，更要團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感、增強(qiáng)執(zhí)行力、提高服務(wù)水平，提升行政效能。
二、堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展的理念來指導(dǎo)工作：不單純追求規(guī)模，但要追求質(zhì)量，每做一個(gè)項(xiàng)目就要贏得顧客的滿意和自身效益，各區(qū)域公司及項(xiàng)目部要加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，對成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，激勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理爭創(chuàng)省、市級文明標(biāo)化和工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)杯。
三、明確業(yè)務(wù)方向，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級。在項(xiàng)目的篩選上要向市政、勞務(wù)、道路、裝飾等方面拓展，重點(diǎn)盯牢浙江省內(nèi)的公建項(xiàng)目確保完成基本業(yè)務(wù)量。
四、堅(jiān)定不移地抓好清欠清收工作，區(qū)域公司主動(dòng)配合，集團(tuán)各部門全力配合清欠清收領(lǐng)導(dǎo)小組工作，把各項(xiàng)應(yīng)收的錢催收進(jìn)來，全力匯攏資金，解決集團(tuán)公司資金流困難。
五、爭取年內(nèi)成立一家具有一級資質(zhì)的混合制建筑企業(yè)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)新東陽控股集團(tuán)公司。拓展融資渠道，從而根本上解決企業(yè)之間互?？赡軒淼娘L(fēng)險(xiǎn)。
聆聽大家發(fā)言后，控股集團(tuán)副董事長盧曉斌提出了幾點(diǎn)要求：第一，樹立好信心。房地產(chǎn)和建筑業(yè)2023年都在復(fù)蘇，大環(huán)境在變好，而在盧董事長的帶領(lǐng)下，新東陽15年的發(fā)展歷程，橫向比較整體向好。進(jìn)入新時(shí)代，大家要有信心，施展新作為。第二，選擇好項(xiàng)目。各建設(shè)公司、子公司要有責(zé)任心，選擇好項(xiàng)目經(jīng)理和承包人，擔(dān)好自己的責(zé)任，做好自己的事，不要輕易躺平把困難上交。第三，提出好方案。清欠清收工作，集團(tuán)公司要拿出確實(shí)有效可行的方案，特殊情況特殊處理，必須盡快解決這一阻擋公司發(fā)展的問題。第四，改變好模式。盡快改變公司管理模式，提高經(jīng)營班子的協(xié)作能力，不做“老好人”增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管和成本控制。
建設(shè)集團(tuán)副董事長葉長青重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了清欠清收工作的重要性，以身作則，要求各位董事和區(qū)域經(jīng)理以自覺的工作態(tài)度積極配合。同時(shí)希望清賬小組能夠適應(yīng)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用特殊的處理方法，提高清欠清收的效率。
董事長盧大偉還對各單位的工作進(jìn)行了有針對性地點(diǎn)評，對取得的成績給予了肯定，在分析大的宏觀形勢基礎(chǔ)上，作出了判斷，提出了“提升業(yè)務(wù)水平、強(qiáng)化過程管理、盡收歷史欠賬”的總體要求。為此他要求集團(tuán)公司上下努力做到以下幾點(diǎn)：一是提高效能，提升工作執(zhí)行力。經(jīng)營班子要減簡機(jī)構(gòu)和人員，不斷提升業(yè)務(wù)水平，提高機(jī)關(guān)效能，提升執(zhí)行力。二是精細(xì)管理，緊盯工作目標(biāo)。每名董事按要求完成任務(wù)，保證集團(tuán)公司的正常運(yùn)行。明確業(yè)務(wù)承接方向，選好區(qū)域，擇好甲方，把好項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)入關(guān)。做好每個(gè)項(xiàng)目的過程管理，去年推出的財(cái)務(wù)管理流程要落實(shí)到位，每月、每季都要進(jìn)行督促檢查。三是學(xué)會(huì)深耕，狠抓工程質(zhì)量。狠好每項(xiàng)工程的質(zhì)量，以過硬的質(zhì)量贏得信譽(yù)和口碑。每到一個(gè)地方就要扎根當(dāng)?shù)?，做好深耕工作，維護(hù)好關(guān)系與人脈，拓展業(yè)務(wù)。四是全力以赴，做好清欠清收工作。欠債還錢是天經(jīng)地義的事情，至于如何處理利息，大家可以先民主后集中，形成方案，狠抓落實(shí)。同時(shí)要求法務(wù)等各職能部門、建設(shè)公司、子公司都要盡職盡責(zé)，把自己的工作做好，讓集團(tuán)公司有個(gè)好的起色。